Успешные инвестиции – это результат тщательного анализа рынка, умения находить баланс между разумным риском и стабильным развитием, способность разглядеть актуальные тенденции и найти перспективные финансовые ниши. Эти принципы вот уже более трёх десятилетий использует для приумножения управляемых активов Олег Белай – СЕО и мажоритарный акционер Инвестиционной группы ТРИНФИКО.
Начинающим предпринимателям, выходящим в океан бизнеса на одном энтузиазме, без начального капитала, стоит познакомиться с этой историей успеха. Из этой истории вы узнаете:
- О том, как с нуля создать крупный бизнес, пользующийся доверием у серьёзных инвесторов
- О становлении компании и этапах развития
- О стратегических и управленческих принципах, которые ведут к успеху
Краткая биография: от студента-предпринимателя до СЕО
Олег Викторович Белай делал первые шаги в бизнесе в необычную, сложную и интересную эпоху – на историческом переломе, в момент смены социалистической экономики на рыночную. Он родился в 1972 году, в брежневскую эпоху. Детство мальчика прошло в подмосковном Зеленограде – городе инженеров и учёных. Этот город, построенный во второй половине XX века на месте нескольких подмосковных деревень, изначально задумывался как наукоград, поэтому в нём было много молодых семей из среды технической интеллигенции.
Родители – инженеры-электронщики, выпускники Московского института электротехники. Они работали в сфере создания и программирования ЭВМ, и передали сыну интерес к математике, физике, компьютерным технологиям.
Друзья семьи тоже относились к среде инженеров и программистов, в основном были выпускниками того же МИЭТ. Многие из них преподавали в технических вузах. Мальчик с юных лет вращался среди людей, которые ценили знания и с энтузиазмом смотрели в будущее. Хорошо учился, увлекался коллекционирование марок, интересовался наукой, любил читать книги. Круг интересов был обширен: и точные науки, и история, и литература.
Лучшим другом Олега был Валерий Сотников: в младших классах они учились в одной зеленоградской школе. После смены учебного заведения дружба сохранилась. Более того – она легла в фундамент будущих деловых проектов.
Студенчество и бизнес
После окончания школы Олег Белай решил повторить путь родителей и поступить в один из московских вузов, славящийся преподаванием точных наук. После анализа вариантов он остановился на МИЭТ – там делали акцент на прикладных дисциплинах, готовили сильных инженеров, большое внимание уделяли программированию. Казалось, судьба молодого человека была предопределена – он должен был стать ещё одним советским инженером. Но на дворе была перестройка, страна стояла на пороге больших перемен.
В это время молодёжь говорила, думала, мечтала о бизнесе. Повсеместно появлялись кооперативы, самые смелые делали первые шаги в стихийном предпринимательстве. Белаю было всего семнадцать, когда он заработал первые деньги. Через пару лет страна, превратившаяся из СССР в Россию, официально дала свет свободному рынку. Молодые люди с деловыми амбициями расправили крылья. Среди них были Олег Белай и Валерий Сотников.
Юноши пробовали себя в разных бизнес-направлениях. Например, они успешно основали информационное агентство, получив опыт в медиа-сфере, рекламе и маркетинге. Однако более интересной и перспективной им казалась сфера финансов, трейдинга и инвестиций. В 1992-м, когда они начали её осваивать (будущему топу было двадцать лет) этот экономический сегмент был неизведанным полем деятельности. Старые советские учебники по экономики были бесполезны, иностранные только начали переводить. Фондового рынка не существовало: его только начали создавать в РФ.
У студентов хватило смелости, чтобы начать работу в непонятном, но захватывающем мире финансов. Их вдохновляли зарубежные фильмы о финансовых гениях, деловые амбиции бурлили в крови. Друзья занялись теми финансовыми операциями, которые были возможны в 1992-м: принялись торговать приватизационными чеками. Создав начальный капитал на торговле ваучерами, они приняли решение масштабировать бизнес и в 1993-м открыли компанию ТРИНФИКО. Именно с этой компанией и будет связана вся будущая карьера Олега Белая.
Профессиональные достижения: ключевые моменты карьеры
ТРИНФИКО стала одной из тех компаний, которые сумели закрепиться на рынке и донести свой бренд до нынешних дней. Параллельно с ней на деловом небосклоне 90-х вспыхивало множество звёздочек, но большинство их них погасло. Что же позволило команде Белая сохранить и укрепить позиции?
Сам финансист объясняет это способностью отвечать текущим требованиям рынка, своевременно осваивая самые актуальные ниши. С 1993 по 2008 годы он выступал финансовым директором компании, непосредственно занимаясь торговыми операциями и структурированием активов. Белай показал себя и в качестве успешного трейдера, и в качестве эффективного управленца. За это время бизнес прошёл несколько ступеней развития – от торговли ваучерами на «полудиком» зарождающемся финансовом рынке России до солидной управляющей компании, которой доверяют свои активы пенсионные фонды и другие институциональные инвесторы.
Бизнес на ваучерах был кратковременным: к середине 1990-х на российском финансовом поле появились классические ценные бумаги, и молодые трейдеры своевременно переключились на акции и облигации. В 1995-м Белай начал осваивать торговлю деривативами, используя свои математические способности и хорошее знание компьютерных технологий. Эта область деятельности научила его строгому контролю над рисками: деривативы позволяют быстро наращивать капиталы, но требуют очень ответственного подхода и профессионального риск-менеджмента.
Размышляя над масштабированием бизнеса, предприниматель пришёл к выводу, что ТРИНФИКО, основанная как брокерская компания, готова к более серьёзным задачам. С 1995 года он сосредоточился на развитии asset-менеджмента, то есть управления активами частных и институциональных инвесторов.
В те годы Россия остро нуждалась в таких специалистах. Быстро заработать капиталы смогли многие, но не каждый был способен удержать их в руках и приумножить в динамично меняющейся экономической обстановке. Беря под управление активы клиентов, ТРИНФИКО быстро заработала достойную репутацию: она обеспечивала клиентам хорошую доходность от вложений и грамотно нивелировала риски. Достаточно сказать, что инвестиционная группа успешно прошла через серьёзные кризисы 1998-го и 2008-го.
Управление корпоративными финансами
В 2008 году Олег Белай сменил руководящую должность, став директором по корпоративным финансам. Эта должность позволила ему сосредоточиться на развитии стратегического менеджмента, на повышении эффективности работы всей инвестиционной группы.
Ключевыми векторами деловой инициативы в эти годы для топ-менеджера стали private equity и investment banking. Первое направление подразумевало работу с частными капиталовложениями и позволяло выйти за рамки работы с фондовым рынком, расширить поле деятельности. Investment banking также стал важной частью интенсивно развивающегося бизнеса. Одной из задач директора по корпоративным финансам стало привлечение иностранных капиталов и работа на мировых рынках.
В 2009-м ТРИНФИКО глобализировала свою работу, успешно выйдя на мировой рынок. Это решение существенно расширило возможности инвестиционной группы и её клиентов.
Современный этап
В течение пяти лет занимаясь корпоративными финансами, Олег Белай внёс немалый вклад в развитие компании и российской финансовой индустрии. Следующим этапом карьеры топ-менеджера стала деятельность на посту СЕО – управляющего директора инвестиционной группы. На этой должности он работает с 2013 года.
Формируя текущую стратегию развития ТРИНФИКО, Олег Викторович сосредоточился на актуальной теме зелёных инвестиций – ESG. Современные инвесторы уделяют всё большее внимание бизнесам, которые сочетают получение прибыли с ответственным отношением к обществу и экологии. Это глобальный тренд, который лёг в основу современной финансовой стратегии ТРИНФИКО.
Новый инвестиционный профиль, открывающий новые горизонты, уже отмечен Национальным рейтинговым агентством. ТРИНФИКО стала первой из управляющих компаний России, которая стала обладателем ESG-рейтинга.
Успех – результат грамотного стратегического менеджмента
В разговоре об эффективном управлении инвестиционным гигантом и поиске новых бизнес-ниш Олег Викторович Белай подчёркивает важность способности прислушиваться к идеям и предложениям. Выстраивая стратегический менеджмент в инвестиционной группе, он сделал акцент на взаимодействие специалистов. По словам предпринимателя, один из секретов успеха команды – в обмене мнениями. Стратегия ТРИНФИКО выстраивается на основе плодотворных дискуссий.
Сам Олег Белай считает важным фактором успешности открытость к новым знаниям и готовность извлекать ценные идеи из различных источников информации. Он говорит, что на протяжении всей жизни стремился общаться с умными и серьёзными людьми, с профессионалами из разных областей. Как губка, впитывал данные и из книг, и из частных бесед. Наращивал компетенции, изучал новое, анализировал различные подходы.
На счету финансиста и его команды – тысячи инвестиционных кейсов. Это гигантский практический опыт, который определяет современные позиции ТРИНФИКО на рынке России. Инвестиционная группа обладает внушительными репутационными активами, работает с крупными институциональными клиентами, разрабатывает экспертные решения, реализует девелоперские и иные деловые проекты.
Олег Викторович продолжает руководить группой, являясь её СЕО и мажоритарным акционером. Он полон сил и новых идей. А отдыхает и снимает стресс, как обычный человек: в кругу семьи и с помощью любимых хобби. Если удаётся выкроить выходной, отправляется на охоту или рыбалку. Пополняет коллекцию редких марок. Значительную часть свободного времени уделяет жене, с которой познакомился ещё в юные годы, детям и внукам.
Комментировать